Inicia: Lunes 3 de octubre. 8 encuentros. 24 horas en total. Presencial. 

Fechas y horario: Lunes 3, 17, 31 de octubre; 7, 14, 21, 28 de noviembre y 5 de diciembre. De 18:00 a 21:00. 

Modalidad: Presencial. En el Campus UCA Rosario, Av. Pellegrini 3314. 

A cargo de Ruben Silva, Master en Ingenieria Quimica, Consultor de Gerencia Profesional

Organizan: CIE - Distrito II y UCA Rosario.  

Sin costo. Cupos limitados. Inscripción matriculados CIE Distrito II

PROGRAMA

1 PROYECTOS: QUÉ SON

1.1 Definición y características de proyectos

1.2 Ciclo de vida de un proyecto y fases del mismo

1.3 Quienes intervienen en un proyecto (los stakeholders)

2 GESTIÓN DE PROYECTO

2.1 La gestion de proyectos como un proceso

2.2 Areas del conocimiento involucradas en la gestión de proyectos.

2.3 El rol del lider o gerente de proyecto.

2.4 Factores fundamentals del liderazgo de equipos.

3 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

3.1 Definición de organización. Estructuras típicas en la gestión de proyectos

3.2 Matriz RACI de autoridad y responsabilidades.

3.3 Gestión de equipos. Las reglas que gobiernan a los equipos temporales de trabajo.

4 LA GENESIS DE UN PROYECTO: ETAPA CONCEPTUAL

4.1 Definición y procesos involucrados en la generación de un proyecto. El proceso de idea a proyecto.

4.2 La propuesta de un proyecto: definición, objetivo y alcance.

4.3 Análisis de factibilidad.

4.4 Los documentos básicos de definición del proyecto: las especificaciones.

5 PLANIFICACIÓN

5.1Cronogramas y planificación de recursos

5.2 Planificación de costos / gastos.

5.3 Gestión de los riesgos

5.4 Gestión de la información, documentación y reportes

6 CONTROL DE LA EJECUCIÓN.

6.1 Control efectivo e integrado. Herramientas.

6.2 Control de cronograma. Ajustes de ejecución. Gestión de lo inesperado

6.3 Control de costos. Herramientas.

6.4 Control de la calidad de ejecución.

6.5 Reportes de progreso y gestion del proyecto.

7 HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

7.1 Gantt y PERT

7.2 Roadmap y Kanba

8 EL CIERRE DEL PROYECTO

8.1 Formato y formalidad del cierre de un proyecto.

8.2 Cierre administrativo del proyecto. Los aspectos contables.