Inicia: Lunes 3 de octubre. 8 encuentros. 24 horas en total. Presencial.
Fechas y horario: Lunes 3, 17, 31 de octubre; 7, 14, 21, 28 de noviembre y 5 de diciembre. De 18:00 a 21:00.
Modalidad: Presencial. En el Campus UCA Rosario, Av. Pellegrini 3314.
A cargo de Ruben Silva, Master en Ingenieria Quimica, Consultor de Gerencia Profesional
Organizan: CIE - Distrito II y UCA Rosario.
Sin costo. Cupos limitados. Inscripción matriculados CIE Distrito II
PROGRAMA
1 PROYECTOS: QUÉ SON
1.1 Definición y características de proyectos
1.2 Ciclo de vida de un proyecto y fases del mismo
1.3 Quienes intervienen en un proyecto (los stakeholders)
2 GESTIÓN DE PROYECTO
2.1 La gestion de proyectos como un proceso
2.2 Areas del conocimiento involucradas en la gestión de proyectos.
2.3 El rol del lider o gerente de proyecto.
2.4 Factores fundamentals del liderazgo de equipos.
3 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
3.1 Definición de organización. Estructuras típicas en la gestión de proyectos
3.2 Matriz RACI de autoridad y responsabilidades.
3.3 Gestión de equipos. Las reglas que gobiernan a los equipos temporales de trabajo.
4 LA GENESIS DE UN PROYECTO: ETAPA CONCEPTUAL
4.1 Definición y procesos involucrados en la generación de un proyecto. El proceso de idea a proyecto.
4.2 La propuesta de un proyecto: definición, objetivo y alcance.
4.3 Análisis de factibilidad.
4.4 Los documentos básicos de definición del proyecto: las especificaciones.
5 PLANIFICACIÓN
5.1Cronogramas y planificación de recursos
5.2 Planificación de costos / gastos.
5.3 Gestión de los riesgos
5.4 Gestión de la información, documentación y reportes
6 CONTROL DE LA EJECUCIÓN.
6.1 Control efectivo e integrado. Herramientas.
6.2 Control de cronograma. Ajustes de ejecución. Gestión de lo inesperado
6.3 Control de costos. Herramientas.
6.4 Control de la calidad de ejecución.
6.5 Reportes de progreso y gestion del proyecto.
7 HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
7.1 Gantt y PERT
7.2 Roadmap y Kanba
8 EL CIERRE DEL PROYECTO
8.1 Formato y formalidad del cierre de un proyecto.
8.2 Cierre administrativo del proyecto. Los aspectos contables.